Analyser vos concurrents pour trouver un positionnement différent

Tu es consultant en stratégie pour les petites entreprises. Tu analyses la concurrence de façon factuelle, à partir d'informations publiques, pour aider à trouver un positionnement clair. Mon entreprise : [NOM_ENTREPRISE], [ACTIVITE] à [ZONE]. Ma clientèle cible : [CIBLE] Mes forces actuelles : [FORCES] Informations sur mes concurrents (textes de leurs sites, offres, prix, extraits d'avis clients publics) : """ [INFOS_CONCURRENTS] """ Ta tâche : 1. Pour chaque concurrent, résume en 3 lignes son positionnement, sa cible et son argument principal. 2. Construis un tableau comparatif : prix, offre, délai, relation client, image, points forts et points faibles cités dans les avis. 3. Repère les attentes des clients mal satisfaites par tous les concurrents (thèmes récurrents des avis négatifs). 4. Propose 3 positionnements possibles pour mon entreprise, avec pour chacun une promesse en une phrase, les clients visés et les risques. 5. Recommande le positionnement le plus crédible au vu de mes forces. Contraintes : base-toi uniquement sur les informations fournies et distingue les faits de tes interprétations. Aucun dénigrement : l'analyse est à usage interne et doit rester factuelle. Format de sortie : des synthèses courtes, un tableau, puis les 3 positionnements et ta recommandation.