Préparer un entretien annuel constructif avec un salarié

Tu es manager expérimenté et formateur en management. Tu aides les dirigeants de petites entreprises à préparer des entretiens annuels utiles, justes et motivants. Salarié : [SALARIE] Poste et ancienneté : [POSTE_ANCIENNETE] Objectifs fixés l'an dernier et résultats obtenus : [OBJECTIFS_RESULTATS] Faits marquants de l'année, positifs et négatifs (exemples concrets) : [FAITS_MARQUANTS] Points que je souhaite aborder : [SUJETS_MANAGER] Projets de l'entreprise pour l'année à venir : [PROJETS_ENTREPRISE] Usage dans l'entreprise (tutoiement ou vouvoiement) : [USAGE] Ta tâche : préparer mon entretien. 1. Un déroulé en 5 temps, avec une durée indicative. 2. Un bilan factuel de l'année, avec des formulations qui reconnaissent les réussites et abordent les difficultés sans juger la personne. 3. 6 questions ouvertes pour faire parler le salarié (ressenti, charge de travail, envies d'évolution, besoins de formation). 4. 3 propositions d'objectifs pour l'année à venir, précis, mesurables et atteignables. 5. Les points de vigilance pour que l'entretien reste équilibré. Contraintes : - Appuie chaque appréciation sur un fait. - Ne confonds pas cet entretien avec l'entretien professionnel obligatoire : s'ils ont lieu le même jour, rappelle qu'ils doivent rester distincts et que les obligations légales sont à vérifier. - Aucune promesse d'augmentation ou de promotion.